唐恩的态度，让里德·哈斯廷斯安心了不少。
原来这个大老板早就盘算好了，Hulu看起来很猛，实际上根本不会对奈飞造成威胁。
这会不会太自信了？
里德·哈斯廷斯试探着问：“可是……Hulu毕竟是由好莱坞巨头联合组成，在内容方面会有很大的优势。这种流媒体平台，用户体验度是一方面，内容的丰富度也很重要。”
唐恩不以为然的道：“正因为Hulu是联合创办，所以在内容方面才会有所欠缺！”
“啊？”
里德·哈斯廷斯一怔，这跟他想的完全相反。
新环球、迪士尼、NBC哥伦比亚和二十世纪福克斯联手推出Hulu网，内容方面应该所向无敌才对，怎么会欠缺呢？
唐恩道：“未来的流媒体平台一定会越来越多。这次的Hulu会是几方巨头合力，是因为他们无法预测未来的风险。等过几年认识到了流媒体的重要性，各大主流内容商，都会推出自己的流媒体平台。你觉得到了那时，流媒体平台雨后春笋，想要独树一帜，靠的是什么？”
里德·哈斯廷斯沉吟道：“生态链是一方面，最核心的关键还是内容。”
唐恩道：“这一点无可争议。不过，更重要的是独家内容！别人有的我们有，别人没有的……我们还有！这才是未来奈飞生根立命的本钱！也是未来在流媒体产业领域，硅谷会打败好莱坞的根本原因！”
里德·哈斯廷斯一听，恍然大悟！
好莱坞和硅谷相比，最大的缺点就是太注重眼前利益！
好莱坞的电影公司，肯定是希望自己的影视内容能尽可能多的授权，尽可能多的获取版权费。在流媒体版权方面，给了Hulu授权，也会给奈飞授权。给了奈飞授权，也会给亚马逊授权。
到了后来，好莱坞六大巨头手中最主流的那些电影资源，几乎每一家流媒体网站都有！
要想独树一帜，就必须要有别人家没有的内容。
比如原创。
比如独家授权。
前世的Hulu比奈飞提前了3年推出了流媒体业务，结果发展的不温不火。用户数不仅被奈飞超过了，更被后起之秀亚马逊给超过了。
原因有很多。
一方面，是Hulu背靠着好莱坞巨头，不搞原创剧。一方面，是好莱坞巨头们授权的平台太多了，让Hulu没有竞争优势。
Hulu有的，别人家都有。
Hulu没有的，别人家还有！
这也就导致好莱坞集体搞出来的流媒体网站Hulu，日子越来越差，被硅谷的奈飞、亚马逊超越，甚至随后的谷歌、youtube、Facebook、苹果都开始了流媒体业务，简直是把好莱坞往死里逼。
怎么窘迫的境地，怎么办？
这个时候，迪士尼站出来了！
迪士尼天价收购二十世纪福克斯！
这笔交易的最大动机，就是迪士尼看中了二十世纪福克斯手中掌握的20%的Hulu股权！
完成了这笔交易后，迪士尼将会对Hulu完成绝对控股，并进一步的私有化，使Hulu成为迪士尼的旗下公司。并且，迪士尼不再把旗下的影视作品内容授权给其他的流媒体平台，成为Hulu的独家内容。
通过这一系列的操作，Hulu势头很猛，终于有了跟奈飞、亚马逊一较高下的资格，并且也开始拍摄自己的原创剧，比如大热的《使女的故事》。
这一世的好莱坞，自然不需要迪士尼来逞英雄了。
唐恩是先知先觉的，新环球要成为这个领军者！
好莱坞巨头联合推出Hulu网，听起来很吓人，实际上没有任何威慑力。
几家公司相互制衡、各自怀揣着小九九，根本不可能把一家网站给搞好。
这就是唐恩的信心来源。
先联手推出Hulu。
随后新环球推出奈飞的流媒体业务也就顺理成章了，谁都说不出什么。
更重要的是，联手推出Hulu，会让新环球如砍瓜切菜一般的瓦解对方的五巨头联盟，而形成以自我为中心的新的五巨头联盟！
只要这件事办成，那么唐恩就可以拍着胸脯自信满满的表示：“我已经统领好莱坞！”
……
毫无疑问，这次五巨头联盟围剿新环球，被唐恩轻易化解。
唐恩祭出了流媒体这个大招，一举击垮对手，宣告单挑胜利！
接下来，就是谈Hulu的合作事宜了。
新环球、NBC哥伦比亚、迪士尼和二十世纪福克斯各占股20%，但是四家资源库中拥有的内容不尽相同。
总不能每家都把所有的内容拿出来吧？
那就太不公平了。
尤其是新环球。
新环球过去这些年在全世界范围内购置了大量的流媒体版权，内容及其丰富。即便不算这部分内容，新环球拥有的影视内容也在好莱坞首屈一指！
别忘了，曾经的好莱坞八大制片厂，新环球拥有了两家——环球影业和米高梅！
就电影规模来讲，米高梅库中拥有影片数量4100部，环球影业拥有影片数量3600部。
另外，哥伦比亚影业拥有3500部，二十世纪福克斯拥有3000部，迪士尼的电影数量……才勉强过600部。
因为新环球还没有电视网，所以电视内容要相对少一些。
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