此外还有废热管理，发电厂产生的大量的热资源，冬天可以用来供暖，还可以用来供热水。这项资源我们坚决不能浪费。
自来水厂我也有要求，国内普遍使用的是石灰和氯气杀菌技术。先不管效果怎么样？首先味道就不怎么样！因此我不太想使用这项落后的技术。
我的想法是。首先使用生物杀菌技术，先将水中的有害细菌和病菌杀死。然后再使用离子技术，去除水中的重金属元素，最后再使用分子筛过滤技术。使饮用自来水基本能达到直接饮用的效果，当然工业用自来水就不要这么复杂了，简单的技术处理一下就够了，以达到节省成本的目的。
其中分子筛过滤技术，将来也可以用在石油提炼上。其实许多技术，都可以用在不同的地方。当时看似花费巨大，其实我们得到了这项技术，就有很大价值了，不是完全的浪费。
还有一件事，就是各单位搬迁到湖南的问题，去年我们已经开会讲过，现在我再补充一点。长胜精工也要将自己的主要技术力量搬迁去湖兰，这里只作为一个纯粹的生产基地。那里有许多机加工技术需要你们解决。还有重型机械厂、重型机床厂、精密仪器仪表厂、医疗器械厂等等，许多的公司还要你们创建。因此你们要将重心放到湖兰。其他的公司，以后根据情况，可能也要将主要技术力量搬去湖兰，但你们不在第一批的名单中，只要有这个心理准备就可以了。
最后我又讲一讲企业划分问题，1、2、3类企业，并没有谁优谁劣的问题，严格来说，第三类企业的社会影响力更大。创造的社会产值也会更高，1、2类企业需要依靠三类企业才能将技术变现。因此只要你们自己心里有雄心壮志，依托总公司的技术力量，你们一定能做到行业顶尖。”
不久的将来，沈丹青的讲话真的得到了验证，长胜投资集团旗下的各企业集团，果然个个成为了国内领先的企业，未来都进入了中国五百强，成为了中国对外宣传的一张张耀眼的名片。
会议最后，沈丹青又对各企业集团进行了进一步的规范。他规定各企业集团首先定位于生产型企业，但必须有对自已管辖的范围有前詹性的视野，要对一些行业领先技术能追踪跟进。可以不要祥细了解，委托总公司进行研发，甚至是产品设计，可以比单独的企业更有效率，技术也更先进。
这次大会是一次非常成功的大会，让各集团公司明白了自已的定位，放下了心里的包袱，让他们能一心一意的发展自已的公司。他们能达到后来的成就，这次大会功不可灭。
这次会议过后，长胜投资集团又开始了新的一年的迅猛发展。各集团和单位都领到了自已的任务。
首先，长胜建工就内部又开了一次会议，他们做了前期大体的规划。因此他们先派人去长沙考查选址，第一批需要建设的单位很多。有发电厂、自来水厂、砖厂、拌和场，还有几条基础公路，甚至如果长沙的水泥检验不合格，还需要建设水泥厂。为了赶时间，水泥厂就会直接购买国外的先进设备。
第一期工程完成后，第二期就会建设各研究院所、职工生活小区、子弟学校等其它的生活配套设施。让各单位搬过去就能方便的办公、研究。
未完待续……
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